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限点。这一年,网飞爸爸干了一件破天荒的事儿——投入“4000万美元”转型做流媒体(streaming media,线上观影业务),通过推出第一款流媒体产品“Watch Now”来永久性地改变业务,当时流媒体服务仅作为DVD租赁业务的免费附赠产品。 随后,公司陷入营收困境,然后缺钱的网飞爸爸只能将Netflix流媒体业务从DVD租赁业务中拆分出来,单独订阅。这样一来价格比原先上涨了60%,导致Netflix在2011年第三季度流失了80万的用户,股价下跌80%! Reed Hastings在当时是这么说的:“我搞砸了,我欠大家一个解释。很多人认为我们在宣布DVD和流媒体分离以及价格变化方面缺乏对用户的尊重和谦虚。这当然不是我们的本意,我诚挚地向你们道歉… 我们进行价格改良措施以及业务分拆,并不是为了给公司创造更多盈利,而是为了紧跟时代步伐,因为流媒体必然会成为未来最重要的趋势。” 其实早在2000年,Netflix的技术团队就在研究如何通过互联网技术,让人们更直接地在线观看电影,实现更佳的用户体验。(哪怕2000年宽带网络在美国的普及率仅7%,人们下载一部普通清晰度的电影需要长达16小时) Reed Hastings甚至做出一个非常大胆的假设:未来人们一定会摆脱DVD机的束缚。2013年DVD业务会达到极限点,然后下滑。 所以,如果Netflix不转型做流媒体,面临的很有可能就是第一曲线的迅速衰落。诚如Reed Hastings所言,“在过去的五年间,我最大的恐惧是:我们不能从DVD的成功跳跃到流媒体的成功。” 而现实中,2010年DVD租赁业务就达到了极限点,比Reed Hastings的预言提早了三年。但是聪明的Reed Hastings依然提前了三年布局新业务。从2007年到2011年,依靠着流媒体服务,Netflix的用户量已从600万增长到2300万,增长率高达283%。 在于Netflix仅仅只是内容的“渠道商”!作为内容的搬运工,它不生产内容,也无权定价。但是,如果Netflix不能给用户提供足够多的观看内容,用户一定会毫不犹豫地取消订阅。所以在很长的一段时间内,Netflix只能由着版权方狮子大开口,比如《老友记》续约一年的版权费高达1亿美金! 此时Netflix意识到:内容终究是垄断的,如果哪天几大内容制作商联合起来围剿我,不卖播放版权了,我不就懵逼了吗? 于是在流媒体订阅业务处于最巅峰的时刻,Reed Hastings又做了一个让所有人震惊的决定:爹有娘有不如自己有,我要当内容生产商! 2013年,Netflix首部自制剧《纸牌屋》(House 0f Cards)横空出世,很快成为了在美国及40多个国家最热门的在线剧集。2013年当季新增超过300万会员,收入较去年同期增加 18%,达到 10.2 亿美元。《纸牌屋》的耀眼成绩,使得公司股价出现了近两年来最大的涨幅,连美国前任总统奥巴马都是它的忠实粉丝。 《纸牌屋》的一炮而红,仅仅只是Netflix的起点。此后,网飞爸爸马不停蹄地推出了《怪奇物语》、《马男波杰克》、《黑镜》和《爱、死亡和机器人》等9分神剧!网友们纷纷惊呼,这几年简直是全球第一内容大佬烧钱记!此外,众多原创优质内容也帮助Netflix获得了源源不断的全球用户订阅量。 最初起家的DVD租赁业务从来都不是Netflix的核心竞争力,留住用户才是它保持多年高速增长的秘诀。三次“第二曲线”的飞跃,每一次Netflix都看到了未来! 笔者的碎碎念:人生也是需要第二曲线的。我认为在这个世界上,没有什么是会永不衰落的,罗马帝国延续了400年最终也是个灭亡的结局,更别提当下日新月异的互联网了。当你觉得现在非常舒适的时候,可能就是曲线即将下坠的开始。反之,当你处于人生巅峰的时候,抽出时间投入到新的领域,开始第二曲线,那么你将迎来更高维度的增长!毕竟,McKinsey Co.的一份研究报告称:“由于人工智能的发展,2030年预计将会有7500万至3.75亿人需要重新找工作。这一数字大约占到全球所有劳动人口的3%至14%。” Netflix不是第一个做在线DVD租赁业务的选手,也不是第一个提出视频流媒体概念的公司,那么为啥它能在两个时代都坐稳第一把交椅呢? “数据为王”不是Netflix独有的文化。在硅谷,以Facebook为代表的科技公司始终强调数据为王的价值。本质是提供一种理性决策依据,让团队在面临数不清的增长策略时,作出效益最高的选择。 2011年,硅谷投资人Joe Jacob高价买下当时在NBA表现并不好的金州勇士队,利用大数据分析将它改造成了一支“冠军队”! 以前,衡量球员表现的方法往往是靠评论员和教练的目测,但是Jacob雇佣了大量数据分析师,借助大数据得出了实用的战术布置建议,比如: · 如果被Kawhi Leonard防守,你基本没有可能在三分线外出手投篮;如果把防守员换成Chris Paul,你不仅在任何位置都很难投篮,而且即使投出去了也很难命中。 结局:2015年6月勇士队夺得了该队40年来的首个NBA总冠军,被誉为“NBA中的Google”,成功掀起一股“数据驱动的颠覆训练方式”的新浪潮。 1)CineMatch 推荐算法:简单地说,当你登录Netflix后,你对每一个视频所做出的举动(包括点击、播放、暂停、快进、回放、退出)都会成为Netflix数据库里的一个“事件”。久而久之,它就能通过数据分析,知道你在周末的晚上喜欢看什么类型的电影,更喜欢伍迪·艾伦还是 韦斯·安德森… 这套算法让Netflix在降低成本的同时,总能帮助用户找到最符合自己喜好的内容。凭借数据,Netflix还能决策应该制作什么内容,如何基于不同的时间段、不同的客户提供不同的内容。 2)A/B test:一张宣传海报的设计,很大概率上决定了用户是否会点开该电影。深知图像价值的Netflix工程师针对宣传海报进行了A/B测试,以影片《短暂竞赛》(The Short Game)为例,最初的默认海报无法让人第一时间理解这部影片是关于“儿童”和“高尔夫”的,于是工程师尝试了另外两个方案,转化率均高于原方案。 此后,Netflix开发了一套系统,能够自动将具有相同背景,但不同剪裁、装饰、标题、长宽比等元素的图像组合在一起,拼成一张海报,然后分别测试用户对这张海报的点击转化率和后续行为,最终挑选出转化率最高的海报。 将“数据为王”执行到极致,连宣传海报都要做无数次A/B测试来增加其转化率的Netflix,有什么理由不该高速增长呢? 3)一定有读者认为,此时我该聊到靠大数据爆红的《纸牌屋》了。但笔者认为,这只是一个宣传噱头。“Netflix基于其3000万北美用户观看视频时留下的行为数据,预测出凯文史派西、大卫芬奇和“BBC出品”三种元素结合在一起的电视剧产品将会大火特火。”事实上,这句话的本质和“我预测金城武+李安+杨幂的营销团队结合在一起的电视剧产品将会大火特火。”没有区别。我不用大数据,只要经费和大咖到位就能火。 如果《纸牌屋》的成功真的是因为大数据,那网飞就不会拍出失败的作品了,比如《铁杉树丛》和《女子监狱》。(《纸牌屋》最后还烂尾了,一个经典的高开低走...)同样,亚马逊利用“大数据噱头”制作出的《阿尔法屋》也并没有成为热门大剧。当然,笔者从不否认大数据挖掘确实帮助Netflix制作出不少深受用户喜爱的作品。 总结:创始人Reed Hastings超前的格局,让Netflix实现了三次“第二曲线”的飞跃,每一次都能找到新的增长路径,这让Netflix一直奔跑在正确的赛道上。而Netflix一贯秉持“数据为王”的态度,把用户体验做到极致,则使得Netflix远远领跑于赛道上的其他选手。 Reed Hastings:“世界上有太多故事要讲,Netflix当下第一要务是讲好韩国故事、印度故事、日本故事甚至波兰故事,但不是中国故事。中国视频行业的那三个大家伙实力太强大,我们现在宁愿选择把版权卖给中国公司,而不是直接进入中国市场。我很明白,Netflix 现在中国市场肯定打不过阿里巴巴。” Netflix要是在中国做出个《纸牌屋》,我们的“爱优腾”分分钟就能搞个《麻将屋》出来抗衡。但我们流行的“古装宫廷”、“宫斗职场”、“家庭伦理”、“武侠玄幻”、“抗日神剧”… 网飞爸爸大概连理解起来都很困难呢。 哪怕作为一个常年追英美剧的中国人,我也是打死都不会对“把沙僧换成漂亮小姐姐”的《西游记》产生任何一丁点儿的观看欲望的! 《健康时报记者 尹 薇》从国外取经,到自己研发独创技术,复旦大学附属中山医院内镜中心主任周平红教授可以像拿筷子一样娴熟灵活操作内镜。中山医院内镜中心近年来的诊疗量均呈现上升趋势,不光是辅助诊断,不开大刀、通过内镜手术治疗病人的案例也越来越多,0岁到101岁,很多疾病都可通过内镜“四两拨千斤”,尤其是疑难杂症病人与日俱增。 专家介绍:周平红,复旦大学附属中山医院内镜中心主任,普外科主任医师,教授,博士研究生导师;上海市内镜诊疗技术研究中心副主任,上海市消化内镜学会副主任委员、ESD《内镜下黏膜剥离术》学组组长。 擅长:食管静脉曲张、胆胰系统疾病、消化道狭窄、消化道息肉、早期癌和黏膜下肿瘤、贲门失弛缓症等消化道疾病的内镜和外科治疗。 周平红带领治疗团队在国内率先开展了内镜下黏膜剥离术《ESD》治疗消化道早期癌,在此基础上进行创新,现在对良性肿瘤的内镜全层切除术,甚至可进行胃肠道腔外肿瘤切除。在成功开展ESD基础上,周平红于2007年首创内镜黏膜下挖除术《ESE》治疗消化道黏膜下肿瘤。一大批原先需要外科手术的患者经ESD微创切除避免了外科手术之苦,住院时间缩短为1~2天,治疗费用也仅为外科手术的1/3~1/2。此后,在原有的基础上,周平红又首创了消化道全层切除术《EFR》,以治疗黏膜下肿瘤。该手术的成功开展标志着以后遇到消化道穿孔的情况不用借助外科手术,在双通道内镜下就可以成功修补。至今已完成5000多例食管癌、胃癌、大肠癌等消化道早癌的ESD治疗。 麒麟980处理器还是颇为高端的CPU,在当初之处的时候,一度被公认为世界最为智能化的CPU,基于台积电7nm工艺打造,性 麒麟980处理器还是颇为高端的CPU,在当初之处的时候,一度被公认为世界最为智能化的CPU,基于台积电7nm工艺打造,性能方面肯定是没得黑了,而自从华为麒麟970研发出来以后,华为海思芯片的出货量和知名度也是大涨,在全球影响力越来越强,以前大家认为国产芯片能力不足,现在华为拿出了两款7nm芯片之后,这下高通、intel等彻底傻眼了,而麒麟980作为华为目前定位最高的一款CPU,目前覆盖到的机型种类还是蛮多的,比如两千段价位的荣耀20、荣耀V20、荣耀magic2等,三千档位的华为mate20、P30、 华为的这些手机都是具备超高性能和性价比的旗舰,不过智能手机的竞争是激烈而又残酷的,各大厂商为了追求更高市场份额的情况下,无奈做出了艰难绝对,在一些机型上选择了让步,甚至极大程度压缩了手机的利润空间,而骁龙855芯片的红米K20 pro甚至都已经跌到了2099了,手机大战可谓是一触即发,或者就如荣耀赵明说的那样,荣耀9X系列要卖到2000万台才能盈利,因此在这个唇枪舌剑的年代里,华为手机也是再次憋出大招,除了打造廉价千元机之后,高端市场的麒麟980的荣耀V20已经跌成了千元机了,最良心的一款麒麟980跑不了了! 荣耀V20发布也有半年时间了,发布之处一直饱受好评,它首发了很多前沿的黑科技,也都是荣耀这些年努力研发的技术成果,比如说魅眼全面屏设计,通过盲孔设计把挖孔屏的孔径缩小到了4.5mm,因此荣耀V20在视觉方面就不会有异形屏那样的突兀感,同时荣耀V20也具备Link Turbo聚合技术,很多网友或许在家玩游戏的时候会突然wifi断网,从而影响了一盘游戏的发挥,而Link Turbo聚合技术就能把wifi和4G网络打通,双网协同作用下最大程度保证用户的手机流畅度,因此这款荣耀V20网速还是快的感人的! 荣耀V20采用了一块6.4英寸魅眼屏,这个屏幕的好处就是大大提升了屏占比,缺点是采用了